武陵源新闻网4月27日讯(记者杜修庆)“天子山景区移民建镇一期工程开工，游客服务中心进展顺利，魅力湘西文化广场‘五一’试运行……”随着一个个重点项目的落地生根，开花结果，武陵源区坚持早部署、早启动、早落地、早开工、早建成“五早”模式抓项目建设的格局蔚然成形，项目建设“武陵源模式”基本确立，成效喜人。

　　2016年，武陵源区围绕旅游、城镇、农村、民生提质，共谋划布局铺排了50个重点项目，其中，政府投资项目31个、社会投资项目19个，概算总投资188.39亿元，年内计划完成投资34.14亿元。1至3月，武陵源区完成固定资产投资总额2.9亿元，同比增长20%。

　　“项目建设是‘牛鼻子’，无论什么时候，我们都要牵紧抓牢。项目建设是实现‘提质武陵源，再创新辉煌’战略部署的唯一途径，抓项目建设的定力，我们什么时候也不能放松。”武陵源区委书记朱用文说。

　　今年年初，武陵源区就全面实施了坚定“一大理念”、咬紧“两个目标”、落实“三大机制”、抓好“四项保障”、强化“五种意识”的“12345”行动计划，先后出台了《关于优化项目建设环境的五项规定》和《张家界市武陵源区重点项目建设责任制考核及奖励办法》，全程护航，全力推进项目建设。

　　继续坚持落实四大家领导抓总、常委包片和“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的责任机制，周督查、月调度、季讲评的调度机制，综合协调单位、牵头单位、责任单位齐抓共管的协调机制，项目形象进度定期公示机制以及奖优罚劣的考核机制，确保该开工的开工、该完工的完工。另外，在项目建设中严格落实有责任领导、责任单位和责任人员，有重要时间节点、有督促推进机制、有考核奖惩制度“四有”措施，切实强化资金、土地、征地拆迁、建设施工环境“四大”保障，实行项目建设清单制、讲评制、测评制、问责制、奖惩制“五项”制度。狠抓项目争取、项目推进、项目融资，“三招”同时出击，全程为重点项目提供“保姆式”服务，确保项目建设不松劲、不脱节，常抓不懈，稳步推进，为全区经济社会发展奠定坚实的基础。

　　责任编辑：李平